ビジョンとミッション

2024年11月16日

起業を考える際、ビジョンとミッションを明確にすることは非常に重要です。これらは、あなたのビジネスがどの方向に向かうべきか、またその目的が何であるかを示す指針となります。しかし、どのようにビジョンとミッションを作成すれば良いのか、具体的な方法がわからない人も多いでしょう。本記事では、基礎から詳しく解説し、作成プロセスの中で気をつけるべきポイントをお伝えします。また、必要に応じて専門家に相談することも強くお勧めします。

1. ビジョンとは

ビジョンは、事業が目指す未来像を描くものです。
たとえば、「地域社会に革新をもたらすIT企業になる」や「持続可能なエネルギーのリーダーになる」など、長期的なゴールや理想を明確にするものです。

ビジョンを作成する際のポイント：

長期的な視点を持つ：10年後、20年後をイメージしましょう。
感情に訴える内容にする：顧客や従業員が共感できるような表現を選びます。
シンプルで覚えやすい言葉を使う：具体的すぎず、柔軟性を持たせることが重要です。

具体例

トヨタ自動車のビジョン：「モビリティを通じてより良い社会を創造する」
スターバックスのビジョン：「地球と地域社会に良い影響を与えるリーディング企業になる」

2. ミッションとは？

ミッションは、事業の存在意義や具体的な目標を表します。
「何のためにこの事業をやるのか？」という質問に答えるものです。ミッションは現在の行動を支える基盤となり、事業を始めた理由を説明する内容になります。

ミッションを作成する際のポイント：

具体的な行動を含める：何をどうするかを明確に。
顧客や社会への貢献を示す：誰のため、何のために事業を行うのかを意識しましょう。
組織の価値観を反映させる：自分たちが大切にする価値観を盛り込みます。

具体例

IKEAのミッション：「多くの人々の暮らしをより良くする」
ユニクロのミッション：「衣服を通じて、すべての人々の生活を豊かにする」

3. ビジョンとミッションの違い

混同されやすいビジョンとミッションですが、それぞれ役割が異なります。

項目	ビジョン	ミッション
意味	未来の理想像	事業の存在意義
時間軸	長期的	中期～短期
質問	「何を目指すのか？」	「何のために存在するのか？」

4. 作成プロセス

ビジョンとミッションを効果的に作成するには、次のプロセスを参考にしてください。

自己分析を行う

あなたが起業する理由、価値観、目標を整理しましょう。
「なぜこの事業を始めたいのか？」という質問を掘り下げます。

ターゲットを明確にする

誰のための事業なのか、顧客像を具体化します。
例：「忙しい30代男性」「健康志向の高い女性」など。

市場調査を実施する

業界の現状や競合のビジョン・ミッションを調査し、自社の独自性を見つけます。

言葉に落とし込む

理念や目標を簡潔にまとめ、インパクトのあるフレーズにします。

フィードバックを受ける

社内外の関係者に意見を求め、必要に応じて修正します。

5. 専門家への相談を検討する

ビジョンとミッションの作成は、事業計画全体に大きく関わる重要な作業です。
ただし、ゼロから考えるのが難しい場合や迷いがある場合は、以下の専門家に相談することをお勧めします。

経営コンサルタント
事業計画や長期的な目標設定をサポートします。
マーケティングの専門家
顧客に共感されるビジョンとミッションの作成を手伝ってくれます。
法務アドバイザー
法人設立を視野に入れた場合のミッション作成に助言を求めましょう。

6. まとめ

ビジョンとミッションは、事業の方向性と存在意義を明確にするための重要な要素です。これらをしっかりと作成することで、ビジネスの成功に向けた確かな基盤を築くことができます。自分で考えつつも、必要に応じて専門家のアドバイスを受けながら、納得のいくビジョンとミッションを形にしていきましょう。

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